La gestion des stocks
Après concertation auprès des managers et personnels concernés, je mets en place les procédures et techniques destinées à sécuriser, à couvrir et à optimiser la gestion, les entrées et les sorties de stocks, les litiges transports et les sinistres… source inépuisable de gains et d’économies, trop souvent négligée par les TPE et PME.
Protéger et sécuriser
- Assurer la sécurité des personnels. Veiller à la maintenance des matériels et outils;
- Procédure écrite des habilitations, consignes et des modes d’accès aux stocks;
- A l’entrée des marchandises : contrôle quantitatif et qualitatif, allotissement, pointage et mise à jour des quantités en stock;
- Évaluer et améliorer la protection physique et les risque d’obsolescence des stocks;
- Auditer les contrats d’assurance. Proposer des assurances mieux adaptées et plus économiques.
Approvisionner et optimiser
- Le juste Stock : Éviter le sur-stockage et la rupture. Organiser l’allotissement. Optimiser l’espace;
- Analyser la disponibilité et le délai de livraison pour chaque couple fournisseur/marchandises;
- Planifier les commandes en coordination avec les fournisseurs et le prévisionnel des ventes;
- Opter, combiner et affiner les méthodes empirique, prévisionnel, juste à temps, Kanban, MRP.
Gérer les litiges, couvrir les sinistres
- Auditer les contrats d’assurance : Coût, franchise, taux de couverture, exclusions, conditions de mise en jeux;
- Élaborer les procédures d’identification et de gestion des litiges de transport et sinistres;
- Gérer les livraisons non conformes, retards, manquants, avaries, sinistres;
- Normaliser les recours en cas de non conformité de la livraison;
- Formaliser la relation avec les fournisseurs et les transporteurs.
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