Supervision et structuration financière

L’objectif est de coordonner chaque fonction de l’entreprise avec toutes les autres, orientées vers l’amélioration continue et l’efficience économique.

Structurer et coordonner  la fonction financière

• Assurer le niveau de trésorerie suffisant à court, moyen et long terme;
• Ajuster les ressources aux moyens employés en temps réel;
• Coordonner les fonctions financières, administrative, comptables, Adv, Ada…
• Rechercher et atteindre l’efficience économique, la conformité, le contrôle et la qualité;
• Mettre en place ou redéfinir les procédures intra et interentreprises;
• Élaborer les Tableaux de bord, indicateurs et Kpi par fonction.

Collaborer à la définition de la stratégie

• Les filières de développement : Intégration horizontale ou Intégration verticale;
• DAS : définir les Domaines d’Activités Stratégiques;
• SWOT : Elaborer le tableau des Strengths and Weaknesses , Opportunities and Threats, Tableau des forces et faiblesses, des opportunités et menaces pour chacune des DAS. (Méthode Ansoff);
• Définir votre Ambition, votre Vision, vos Orientations stratégiques et le Plan Stratégique pour chacun de vos DAS;
• Le Mix-Marketing , 4 P :  Le Produit, son Prix, sa mise en Place, sa Promotion (Méthode (McCarthy).

Choix des partenaires financiers

• Identifier et sélectionner les partenaires financiers en relations avec le secteur d’activité de l’entreprise;
• Élaborer le Tableau comparatif des offres;
• Négocier les meilleures conditions et grilles tarifaires appliquées.

Analyse, synthèse et présentation

• Analyser les données comptables, financières et d’activités;
• Déterminer la date de clôture de vos comptes annuels en relation avec votre activité;
• Élaborer et présenter les SIG, soldes intermédiaires de gestion et autres ratios et indicateurs;
• Choisir les indicateurs d’activités qui mettent en valeur vos points forts.

Budgets et Business Plan

• Arrêter et Présenter vos projets;
• Plan de financement sur 3 à 5 ans;
• Compte de résultat prévisionnel sur 3 à 5 ans;
• Prévisionnel annuel de trésorerie sur 3 à 5 ans;
• Situation mensuelle de trésorerie pour les 12 premiers mois;
• Bilan prévisionnel sur 3 à 5 ans;
• Identifier et analyser les écarts périodiquement, par mois, par année, par période;
• Proposer les mesures et actions correctrices.

Améliorer l’EBE et le BFRE en agissant sur l’ensemble des leviers

• Date de clôture des comptes annuelles;
• Cost-Killing;
• Délais d’encaissement clients;
• Délais de paiement fournisseurs;
• La gestion et le niveau du stock;
• La méthode de inventaire, sa valorisation, sa dépréciation…